Le leadership situationnel

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Durée 1 jour
Public

Toute personne de l'encadrement qui souhaite développer son impact.

Animateur

Sophie JOVENIAUX, SJ Conseil & Développement

Prix 440.00 €
Le leadership situationnel
Renseignements pour la formation

Le rôle du manager devient aujourd'hui de plus en plus difficile. Adapter la stratégie de son entreprise dans un environnement imprévisible, organiser la structure avec un contexte en mouvance, anticiper les effets financiers, motiver les équipes font toute la difficulté et la complexité du métier d'encadrement.

 

Une des réponses est de pouvoir s'appuyer sur des collaborateurs efficaces et aptes à réagir rapidement dans l'intérêt global de l'entreprise.

 

C'est l'une des forces du leadership situationnel : rendre les collaborateurs plus autonomes dans des situations très diverses.

Objectifs:
  • Savoir doser la complémentarité entre management et leadership
  • Adapter votre style de leadership pour réagir efficacement à chaque situation
  • Evaluer l'autonomie des collaborateurs et la développer
  • Adopter le comportement approprié à l'autonomie de son collaborateur
  • Exercer un leadership personnalisé, fédérateur et mobilisateur
Contenu pédagogique:

Le Leadership situationnel

  • De quoi s'agit-il ?
  • Complémentarité entre management et leadership
  • Les enjeux et les fondamentaux : fonctions, missions, objectifs, avantages, pouvoirs
  • Les limites à connaître
  • Les styles de leadership situationnels
  • Exercices pratiques : identifier votre style de leadership préférentiel et son degré d'adaptabilité

 

Développer l'autonomie des collaborateurs

  • Définition de l'autonomie
  • Comprendre les mécanismes : individualisation, motivation, compétence, implication, engagement
  • Les niveaux d'autonomie et de responsabilisation
  • Les styles du leader et leurs impacts sur l'autonomie des collaborateurs
  • Exercices pratiques : évaluer et cartographier l'autonomie de ses collaborateurs

 

L'interaction entre les attentes du leader, les comportements des collaborateurs et la situation

  • Choix du style de leadership approprié à la situation
  • S'adapter à l'autonomie du collaborateur
  • Comprendre le cycle de progression
  • Respecter le cycle régression
  • Exercices pratiques : mise en application sur des situations

 

Plan d'actions personnalisé

  • Identification de vos points forts et vos axes de progrès
  • Votre plan d'amélioration et les actions prioritaires à mettre en œuvre
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