L’entreprise libérée, le management inversé Utopie ou Réalité ?

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Durée 1 jour
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Dirigeants, Responsable ressources humaines, Managers

Animateur

Sophie JOVENIAUX, SJ Conseil & Développement

Praticienne certifiée et Référente régionale Executive Profiler©

Prix 440.00 €
L’entreprise libérée, le management inversé Utopie ou Réalité ?
Renseignements pour la formation

L'entreprise libérée est une nouvelle forme d'organisation et de gouvernance : la rupture réside dans le management réinventé et inversé.

 

Contrairement aux organisations pyramidales, le modèle de l'entreprise libérée fonctionne sans hiérarchie en favorisant la souplesse, l'agilité et la responsabilisation des rôles clairement définis de chacun.

L'expertise, la prise d'initiative, l'épanouissement et la considération amènent à recentrer l'activité autour de l'humain pour la réussite de l'entreprise.

 

La libération de l'entreprise favoriserait les innovations, le bien-être et la performance globale dans les environnements devenus mouvants et complexes.

 

Ce modèle demande un changement des habitudes et un cadrage progressif pour que l'entreprise fonctionne réellement comme un être vivant.

 

Alors, l'entreprise libérée source de performance ou idéalisme ?

Objectifs:
  • Comprendre les principes de l'entreprise libérée
  • Dynamiser la motivation en dépassant l'entreprise traditionnelle
  • Donner envie aux collaborateurs de passer du rôle d'exécutant à celui de décideur dans un cadre précis
  • Intégrer les bénéfices de son nouveau rôle managérial
  • Respecter les étapes nécessaires à la mise en œuvre
  • Connaitre les méthodes et outils pour une entreprise libérée performante
Contenu pédagogique:

L'entreprise libérée, les principes

  • Les idées reçues
  • Définitions
  • De la pyramide hiérarchique à l'organisation en cercles thématiques
  • Le cadrage du rôle et de la place de chacun
  • La désignation du leader par l'équipe
  • L'expertise au cœur de l'organisation
  • L'empowerment agile
  • Les valeurs de l'entreprise libérée
  • Exemples d'entreprises ayant adopté ce modèle

 

Le nouveau rôle du manager

  • Motiver les collaborateurs à prendre des initiatives et à être autonomes
  • Donner du sens pour susciter l'envie de s'investir en transversalité
  • Insuffler l'auto-motivation et la collaboration
  • Optimiser l'engagement des collaborateurs
  • Savoir doser reconnaissance, confiance, bienveillance, responsabilisation
  • Etre garant de la liberté dans l'entreprise

 

La mise en œuvre du modèle de l'entreprise libérée

  • Les étapes
  • Accompagner le changement
  • Créer une relation de proximité
  • S'appuyer sur les méthodes agiles et la polyvalence
  • Allier complexité, contrôle, communication et compétence
  • Déléguer et intégrer la subsidiarité
  • Organiser les échanges et les prises de décisions
  • Partager constamment les tensions ressenties
  • Se servir des processus d'innovation participative
  • Accepter ce mode de management inspirateur et facilitateur
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