L’agilité managériale, puissant levier de transformation

Date Nous contacter
Durée 2 jours
Public

Dirigeants, Responsable ressources humaines, Managers

Animateur

Sophie JOVENIAUX, SJ Conseil & Développement

Praticienne certifiée et Référente régionale Executive Profiler©

Prix 880.00 €
L’agilité managériale,  puissant levier de transformation
Renseignements pour la formation

Le terme Agilité a émergé dans les années 1990 via les nouvelles technologies et l'avènement du numérique.

 

L'adoption des méthodes agiles sont souvent dédiées à l'efficacité de la gestion de projets et la réactivité pour satisfaire les clients.

 

Or, l'Agilité modifie l'organisation des équipes et crée de la valeur métier. Elle dynamise et valorise la coopération et le collectif.

 

Les enjeux de l'agilité se situent au niveau des managers intermédiaires de l'entreprise. Comment les aborder ? Comment les convaincre ? Comment les transformer ?

 

L'agilité managériale ne se décrète pas, elle se construit et s'entretient.

 

Entre innovation organisationnelle et sociale, l'agilité managériale développe positivement la performance du service au client et le bien-être des salariés.

Objectifs:

 

  • Découvrir les valeurs, principes et bonnes pratiques de l'agilité
  • Savoir se positionner en tant que manager par rapport aux équipes agiles
  • Connaître les facteurs clés de la réussite de l'agilité managériale
  • Détecter les pièges à éviter
  • Adopter les méthodes efficaces pour le manager agile
  • Comprendre les principes de l'organisation apprenante
  • Motiver des équipes agiles auto-organisées
  • Expérimenter l'agilité managériale grâce à des exercices agiles.
Contenu pédagogique:

Les fondamentaux de l'agilité managériale

  • Les différentes approches de l'agilité
  • Différence entre agilité et flexibilité
  • Les enjeux
  • Les valeurs et les principes de l'agilité
  • Impact de l'agilité sur l'organisation et le management
  • Les 3 vecteurs de la transformation agile

 

Les nouveaux styles de management adaptés à l'agilité

  • L'état d'esprit du manager agile et les savoir-être
  • Déterminer le projet de transition
  • Organiser les équipes en favorisant l'agilité
  • Coordonner les équipes fonctionnelles et cross-fonctionnelles
  • Les clefs de l'auto-organisation
  • Motiver et soutenir les équipes agiles auto-organisées
  • Apprendre, expérimenter tout en produisant
  • Communauté de pratiques et agilité
  • L'auto-évaluation

 

Panorama et principes des méthodes agiles


De l'agilité managériale vers l'entreprise libérée ?

En savoir plus...