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Horaires Journées du Qualipole

9h-12h30 / 14h-17h

Les formations
Journées du Qualipole

Optimisez votre temps

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Durée 1 jour
Public

Chefs d'entreprise, managers, consultants, chefs de projet, DRH tout poste d'endadrement

Animateur

Sandrine GLEIZE, Cabinet C puissance 3

Prix Gratuit pour les adhérents
Optimisez votre temps
Renseignements pour la formation Description de la formation Télécharger le programme

Cette formation s'inscrit dans le cadre de la gestion de son organisation, des priorités et du management

Objectifs:
  • Identifier votre perception du temps
  • Créer les outils opérationnels pour gérer vos priorités
  • Combattre la procrastination et éviter de perte votre temps
  • Créer votre carte du temps
Contenu pédagogique:

La perception du temps

L'influence culturelle : urgence, pression et culture

La notion de séquencement des tâches

La notion de point critique, de chemin critique

La notion d'ordonnancement et d'échéance

 

Outil :

Positionnement du temps et curseur

 

Analyse de la situation actuelle

Diagnostiquer vos problèmes de gestion du temps

Comment gérez-vous votre temps aujourd'hui ?

« Quelles sont les situations ou les pratiques qui me font perdre du temps ? »

Comment voudriez-vous le gérer ?

« Quelles sont les pratiques qui me permettent de gagner du temps ? »◦

Ecart et auto-diagnostic et définition des actions à mettre en place

 

Outils : Créer sa « carte du temps », en utilisant

Liste des activités

Camembert

Rapport aux résultats

 

Les techniques de gestion du temps

Passer de la chrono subie à la chrono maîtrisée

Identifier les voleurs de temps / les "parasites du temps"

Différencier ce qui est important de ce qui est urgent

Surmonter les obstacles

 

Outils : Créer sa « carte du temps » pour définir ses priorités avec

L'identification des priorités

Loi de pareto

Echelles

Pef 5

 

Comment combattre la procrastination ?

Ne pas remettre à demain ce qu'on peut faire aujourd'hui

Techniques pour prendre rapidement de bonnes décisions

Techniques pour déléguer, détecter quelques freins à la délégation

 

Outils : Créer sa « carte du temps »

 

Stratégies vis à vis de la pression

Identifier vos actions et réactions en situation de pression

Définir votre comportement spontané

Mettre en place votre stratégie adaptée

 

Outils : Finaliser sa « carte du temps »

 

Définition de ses objectifs et son engagement

Plan d'action individuel pour enchaîner l'accompagnement

 

Outils : En partant de sa « carte du temps », créer son plan de match et engagement (SWOT)

 

Conclusion

Tour de table

Bilan

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